KPI不过是一次笑话

一、什么是KPI ？

KPI考核，即Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。

二、为什么需要KPI？

从管理者的角度来看，KPI是衡量每个时期员工的工作内容指标。然后根据结果给出了相应的奖惩制度。如果没有KPI，他们无法了解员工的工作内容和结果。他们只能通过直接领导了解员工的实际工作内容，这是有缺点的。如果员工受到贿赂或与领导有直接关系，员工将有良好的绩效，但实际绩效很差。

三、KPI 的缺点是什么？

1.高目标无法完成。设定高目标是KPI的必然，如果生产主管不能做到这一点，老板会认为你不够努力，无法实现100%的目标，因此你必须扣除工资和奖金。这是因为KPI由减法控制，因此您的指标必须100%完成。然而，实际目标是否合理需要数据的支持。

2.造成负面影响。KPI只注重考核，一些无法实现的指标也需要员工充分实现，那么员工就会疲于完成指标。这种消极的激励只会降低员工的积极性，只有压力而没有动力。事实告诉我们，员工的精力不再专注于为公司创造效益，而是专注于自身的KPI考核。

四、我对KPI有哪些思考？

1.KPI的衡量标准应基于客观事实而非主观臆断。

2.KPI不应该成为领导威慑员工的一种常规手段，换言之，权威的树立，不能仅仅以手握KPI的“打分大权”来树立，因为那样的话，只会使你不得人心，难以服众。

3.KPI的目的在于最大程度上激励员工，让员工取得良好的业绩，以达到员工与企业双赢的目的。

4.KPI应根据不同员工的情况进行制定，可分为通用KPI、特定KPI，通用KPI针对部门员工的共性，特定KPI针对部门员工职责的特殊性。

5.KPI应该避免为了KPI而KPI的情况，换言之，KPI的衡量不在于数量，而在于质量。单单以数量来衡量，难免会使得质量大幅度下降以及员工疯狂加班，这样的结果，只会使公司产品的口碑越来越差。

6.KPI的存在，换言之，也是为了最大程度上保障公平性，避免“大锅饭”、三个和尚没水喝、南郭先生吹竽这样的悲剧事情上演。