《胜者思维》之阅读笔记

《胜者思维》之阅读笔记归纳:

序言

● 以死亡规避失败的人，即使一死了之，也无法了断败局。
● 没有苦难，就没有坚忍，没有积聚；没有胜利，就没有激情，没有尊严。
● 人生最大的魅力，就在于不知道结局。

第一章 关于将军的产生

● 战争到来，首先要淘汰一批和平时期的将帅。
● 将军是一个筹划的位置，是一个管全盘、管总体、管大局、开展战略谋划的位置。
● 战争会撕去一切假面。
● 和平是一个民族最大的腐蚀剂——黑格尔。
● 真正研究胜道者，关键是要从琢磨别人怎么失败的而不是研究人家怎样胜利的入手。真正明白别人是怎么失败的，才能悟出你怎样避免失败，然后才能取胜。
● 历史不容后悔，也无法重新开始。
● 上级可以欺骗；部署可以欺骗；百姓可以欺骗；只有敌人欺骗不了。
● 和平时期这种状态可以说是普遍存在的；被动地保官保命。这同样是和平对军队的腐蚀，对将军的腐蚀。和平时期怎么办？必须通过教育、通过训练、通过增加军人的阅历，完成对松懈的防范、对不合格者的淘汰。
● 过去成功不一定意味着未来会成功。
● 看看别人是怎么翻船的，你才知道怎样避免自己翻船。
● 走出虚幻战争，打赢未来战争。
● 不要以为未来战争与脑海里面的虚幻战争一样，不要以为过去胜了将来就一定胜。
● 真正推动军事变革的，不是军事思想，而是军事技术。《孙子兵法》和克劳塞维茨的《战争论》千古不移，今天让世界军事日新月异的，是技术。所以对今天来说，脱离军事技术，就是脱离军事实践。我们对古典兵书、战法等研究得头头是道，但我们不接触先进武器。
● 我今天反复强调技术理解力，不是理论理解力，而是技术理解力，一定要理解技术带来得天翻地覆的变化。不理解技术条件带来的颠覆性变化，不打破原有的习以为常的传统规则，就无法获得创新的必要条件，因为你无法超越旧有的思维樊篱。
● 成功秘诀是在第一次战斗前挑选好并训练好指挥官，使他们在遭受伤亡前得到最好的训练。“训练目的非常明确：伤亡前得到最好的训练”。
● 小成功需要朋友，大成功需要敌人。
● 人，若没有防范与制约，就要出事，仅凭觉悟，仅凭道德，不行；没有机制卡住，不行。
● 克劳塞维茨说：面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大因素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。
● 别无选择而后成大器。
● 最大的将道，就是将军队伍素质决定全军命运，进而决定国家民族的命运。这就是军人之于国家的意义，将军之道之于国家的意义。

第二章 危机中的领导者

● 问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人。
● 恩格斯说：“理论永远是灰色的，而实践之树常青，理论永远在印证实践，当然理论起初引导实践。”
● 真正的发展不是按部就班的，不是有条不紊、按照规划进行的，往往是什么样呢？无穷无尽的偶然事件推动历史的必然，你怎么处置好这些偶然事件，决定你未来的发展。
● 没有长远的目标、只有权宜之计的危机处理方式也要摧毁我们。
● 领导者的主要工作是要带领大家前进，要给大家带来希望，要告诉大家前进的方向在哪里。
● 领导，第一，提供思想；第二，提供意志。
● 帕累托定律告诉我们，抓住事物的本质，辨别主要矛盾，从琐碎的事情中摆脱出来，否则可能会被琐事淹没重点。时间有限，精力有限，用最大精力去关注最重要的事，才是领导者成功的关键。而危机就是关键性环节，对平常的工作疲于应付，在危机到来时手足无措，满盘皆输。
● 有效的领导者做决策，第一要正确，第二要及时。你正确，不及时，也就不那么正确了——德鲁克。
● 危机处理的第一要务，不是解决问题，而是控制事态，不是追求最佳效果，而是避免最坏结局。
● 面对危局，相反的情况是什么？领导者必须站出来，让别人看见你。站出来，你就是主心骨，即便你连怎么处置都没想好，也得站出来。
● 我们讲，面对危机，第一，要站出来，让别人看见你，有利于你控制局面；第二，要进入核心指挥位置，真正的属于你的位置，有利于你调动资源，展开救助。
● 积极不一定能够控制事态，但是不积极肯定会让危机处理进入失控的状态，因此，积极是控制危机的前提。
● 要控制就要预见，最坏的就是观望，人类若不能预见正在发展的威胁并立即采取对抗行动，他们也会成为命运的玩偶。预见威胁立即行动，最坏的就是观望，最糟糕的行动比没有行动都要强，因为你在力图控制，而观望是最糟糕的，这就是我们说的积极的必要性所在。
● 危机处理中最重要的就是目标，最容易忘记的也是目标。力量的有限性决定了目标的有限性，把握目标的有限性才能使自己张弛有度，进退自如。这个时候一定要注意目标的有限性，把目标控制在你力所能及和努力能达到的一个阶段。
● 危机处理理论，不是什么高深的理论，一个最根本的要诀就是，领导者站出来，让别人看到你。就是这么一句话。实现转换，利用不确定性，最关键的就是不怕事，不怕事，你就能把这个事态往有利的方向转化，你就能够有效地遏制危机的危害面，利用危机的功能面。不要以为危机都是灾难，危机都有功能面，要利用危机的功能面。
● 最好的反危机策略就是以危机对付危机。
● 问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好的老师。

第三章 领导者的战略思维

● 战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就是要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也越大。
● 毛泽东在党的“七大”上所做的结论中说过“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫凌领导。”
● 领导者在到达高位之前必须完成积累。如果在初期没看书，到了中央党校才开始看书，那就晚了。当你是小人物的时候没有看书，当你成大人物后，看书也晚了。大人物没时间看书。你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，是你时间最多的时候，你有时间去体会，之后就很难有了。高位是运用积累的，不是进行积累的。
● 真正政治家的三个禀赋：第一，对认定的价值目标的献身热枕；第二，使命感与实现使命必需的责任伦理；第三，超越感情的冷静判断和深刻洞察能力。——马克斯.韦伯
● 如果以对职业的期待回报的不同来区分，钟点工，一天就期待回报；职业经理，一年就期待回报；政治人物，五年内要求回报；战略人物，五十年产生回报。
● 冲突与征服的精神是西方民族主义的根源和核心，它的基础不是社会合作。
● 你一定要做好准备，对方可能知难而退。要记住这句话，没有做好准备，等待对方的善意、对方的理解、希望达成双赢，这只是梦境。
● 预见不是群众性的运用或大多数人的见识，预见是少数人提出来的，往往都为大多数人接受。
● 前瞻是为了进取，进取是为了前瞻，进取未必要前瞻，前瞻必须要进取，这是战略思维的进取性。
● 胆略的本质是敢于承担风险，是思维主体在把握现实和认知未来之间表现出的勇于担当。
● 威慑有三点：第一是实力，没有实力就是虚张声势；第二是决心，没有决心，实力形同虚设；第三是知会对手，对手不知道，贸然莽撞，难以形成威慑。三者缺一不可。
● 真正研究胜道者，关键是要从琢磨别人怎么失败而不是研究人家怎样胜利的入手。真正明白别人是怎么失败的，才能悟出你怎么样避免失败，然后才能取胜。
● 领导者的信誉是危机期间尤为重要的资源，这种信誉不是来自于任命，任命是理论上的权威，而是来自于平时的积攒，你平时的积攒在危机中会形成尤为重要的资源。
● 所以利益决策过程是危机处理中既无法回避又艰难复杂的过程，其中蕴含着一个简单的道理，既有所失才会有所得，总想一无所失，最终一无所得。